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春运工作是车站一年一度的重头戏，为此车站提前召开春运动员大会，成立了春运领导小组，明确了工作性质，责任到个人，层层抓落实，人人有目标。对春运工作进行全面部署，号召全站员工积极行动起来，全员参战。一是做好宣传动员，营造春运工作氛围，利用广播、电视等宣传工具，全天进行文字播放，宣传交通法则和旅客安全乘车常识，时刻提醒旅客自我安全意识，宣传车辆安全营运措施，同时在车站内外醒目处悬挂安全宣传标语，营造车站春运氛围；二是强化安全管理，切实把好安全关口，确保安全是春运工作的重中之重，维护广大人民群众的利益，无论是春运前的准备工作还是40天的春运期间，车站始终坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，认真落实车辆进出站制度、安检合格报班制度的管理原则，把安全工作任务到班组，责任到个人，分工明确，层层把关。加强“三品”检查力度，充实安全检查人员，督促候车室或其它方向进站旅客的行包必须通过“三品”检查仪的检验，对合格行包及时张贴合格标签。春运期间车站共安检行包28720件,平均日安检行包718件；三是强抓机遇，增产增效，全员付出。据统计，2009年春运期间，共投放10560个班次，加班216个班次，与去年同期相比，分别增加1480个、81个班次。完成客运量160638人次，与去年同期相比增长39038人次。完成客运营收572.55万元，平均日完成14.31万元，与去年同期相比，增创营收153.11万元。春运高产的创收，使2月份的客运营收已创建历史最高纪录,突破500万元大关,为完成全年客运营收计划奠定一定的基础。
春运工作的顺利开展，离不开广大员工的辛勤劳动，更离不开车站站级领导在春运期间忘我的付出，整整春运40天内，全力投入到工作当中,协调组织车辆的投放，及时安排、解决突发性工作，确保车站工作顺利进行；客运带班站长、班组长做好率先带头作用，以身作则，有计划、有组织的引导旅客候车、乘车，各负其责，管理人员每天安排人员协助客运安全检查工作,广大员工更是对工作做到认真负责,坚守岗位，加班加点,没有怨言，为旅客做好服务,保证旅客走的了、走的好。
2009年春运工作取得的成绩是空前的，但也存在不足，一是管理力度有薄弱环节，部分加班车辆无视车站管理随意哄抬票价；二是服务方面存在不足，尤其票房的咨询电话长处于无人接听状态，或回答旅客提问有不耐烦现象；三是安全工作还存在不足，站台上车人员存在侥幸心理。针对这些问题，车站将认真总结经验，争取今后工作做的更好
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